盛世彩票-迪士尼如何组织DevOps转型

关于构建企业灵活性的对话通盛世彩票网常始于考虑新技术。然而,这只有在企业流程和支持它们的政策到位的时候才有效,沃尔特迪斯尼公司系统工程总监Jason Cox说。

考克斯表示,传统敏捷概念的一个悲剧在于速度的驱动,没有流程来滋养支持它们的开发者和操作者。当考克斯加入这个团队时,他们处于不间断的消防模式。他们开始荣耀“没有睡眠马拉松时间”的“英雄”。但是随着时间的推移,这些英雄被烧毁了。问题在于开发工程师看不起操作团队。华特迪士尼管理层重新命名了运营团队成员的系统工程师。

“这产生了深远的影响,”考克斯说。开发人员将这些人视为工程师,并盛世彩票网邀请他们在平等基础上就软件和基础设施的变化进行讨论。“开发人员正在与系统工程团队一起构建软件。”这最终导致团队合并在一起,这有助于不断改进应用程序和架构。与分布式工程师共同构建核心

2011年,他们开始更积极地这与对技术的通信基础设施和组织等级重新思考一样多。

这导致了从职能团队向矩阵团队组织模式的转变。在功能团队模型中,开发人员和基础架构的任务是支持一个业务线。在矩阵团队模型中,华特迪士尼为其四个主要业务组提供IT服务。

该团队负责提供核心IT服务,并将经理,盛世彩票网员工和工程师嵌入不同的沃尔特迪斯尼业务部门。“好处是,因为我们有一个集中连接点,所以我们可以成为一个交叉商业渠道,”考克斯说。“由于我们通过这个嵌入式矩阵组织采用了这个模型,我们可以采用新的工具,流程和经验教训,并在不同部门之间分享。”

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