盛世彩票-美团八年:从“圣斗士”到独角兽矩阵

  事情的吊诡之处在于,美团不是最先做团购的,但是却在千团大战中浴血而出,成为唯一的“剩斗士”。

  用今日资本徐新评价王兴的话说就是,“他做的很多业务,都不是第一个,却能后来居上,把前人PK掉。”这个评价算得上客观。因为,无论是起家的团购业务,还是此后的旅行、猫眼、外卖,美团都不是第一个做的,如美团在做外卖时,饿了么已经做得很不错了。而至于在携程头上动土,就更是鲜明的对照。

  不做第一个吃螃蟹的,但是却屡屡吃到了更大份的螃蟹,在美团成立8年之际去回看王兴和他的美团生长史,会发现生猛和无畏是贯穿始终的,这种生猛也正是一种互联网精神所在,不管是前几年流行的O2O还是如今的“古典互联网”,美团似乎从不愿意去被业界划入既有的条条框框,不是团购网站、不是外卖平台、不是电影票APP,统统不是的背后,是无边界即边界,是后来而居上。

  猫眼、旅行、外卖……,兴哥的独角兽俱乐部

  

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  8年而立,王兴和他的美团做到了。过去的8年,对中国互联网产业而言,是剧变甚至是裂变的8年。门户式微、社交换代、移动互联网转型,如此种种无不放射着时代更迭的信号。而表象之外,暗流涌动。最激动人心的当属当年的千团大战。

  彼时,在网上、地铁上、电梯间,能处处见到像拉手网这样的团购平台的广告,当时很少会有人觉察出美团会是剩下的那唯一一个。当时的势头,不只拉手网,包括窝窝团、糯米等也纷纷激进推演商业模式,谁都想在团购这个同质化的模式中讲好一个差异化的故事,让资本和用户倾斜到自己的身上。然而,物极必反,一如当年的短信SP行业刺激中国互联网迎来第二春,团购一时间也是如此疯狂。

  后来的事情大家都看到了,那就是活下来的只有美团、糯米等少数的几个。而8年后的今天看,糯米还是做团购的糯米(尽管被百度收购),而美团早已不再是美团。而是孵化出了诸如猫眼、旅行、外卖等几个在细分市场强势的独角兽。

  尤其是当王兴向外界宣布美团进军打车业务之际,市场的热议四起,在滴滴与uber合并之后,大家共同的疑问是,市场上还需要新赛手吗?

  其实,将时间往后倒,有饿了么在先,市场上还需要一个新的外卖平台吗?有携程,还需要新的旅行平台吗?如此问号的背后,如果一味地去理会争议放慢节奏甚至改变决策,就注定会永远与奇迹绝缘。王兴做的是,淡定,淡定,再淡定。不为外界争议所影响,从猫眼到旅行到外卖,有板有眼、一件一件的去做,一个一个的去孵化,8年后今天看到的,就是这样一个美团打造的独角兽矩阵。

  当然,美团也比较烦恼的是,每当宣布涉足一个领域,都会引起广发年的质疑,认为其是不按边界出牌,是无边界的狂妄。而王兴曾在回应质疑时表达了其对美团扩张的判断尺度,即,“战略上的业务判断,是What(做什么)和How(怎么做)的问题。What就是要看公司的使命,Eat Better,Live Better。从客户的需求出发,凡是跟吃和生活相关的事情,我们都应该考虑参与。”

  吃得更好、生活更好,美团按照这个路线去多元化,的确做到了种豆得豆。如今来看,美团所孵化的猫眼、旅行、外卖都成长为各自领域的独角兽,也的确是围绕吃和生活来布局的。这个过程中,质疑其实也是一种鞭策,让美团出牌更谨慎,对美团也是有好处的。这就像去年宣布进军打车一样,甚至有观点认为王兴疯了,在滴滴头上动土。但是,如果按照吃好、活好这个角度来看,其实打车也是与美团的既有业务以及用户群体的需求是相关的。尽管目前还无法判断美团能否玩转打车,但从此前的猫眼、旅行、外卖等来看,美团往往都实现了险中求胜。

  从T型战略到四大场景 无边界即边界

  

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  一组数据是,美团2017年收入达330亿元,可比肩腾讯或阿里巴巴单季总营收;2017年外卖总交易额是2016年的2.9倍,市场率近六成;估值已逾300亿美元,5倍于竞争对手饿了么。

  这种业绩还是拿得出手的,至少说明美团在按照正常的节奏来走,作为一家对标亚马逊的中国互联网公司,8岁的美团不着急上市、不愁融资、不安于现状,而是对任何一个相关领域都有尝试的欲望,这其实反而说明了王兴的战略布局和前瞻能力。

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